花店业转型新的商业模式

花店行业目前正处于一个转型危机时期。大家做花卉多少都能感觉到，无论是对于淘宝（天猫）商家、鲜花网，还是实体花店来说，都已经到了一个十字路口，危机与机会并存的时刻，如把握好鲜花行业发展趋势，必将迅速的成长，赢得未来，引领时尚。

转型的第一方式，就是个性化的商品，需要实体店提供个性化商品，以及高品质的服务（如花艺设计创作能力、拍照技术能力、图片处理能力、品牌服务能力等整个订花链条中），转型在即，积极主动的去提升我们实体花店自身的转型服务意识和技能是关键。

第一：其实只是对于传统转单配送模式的一次升级，让实体配送花店拥有了更多的平等的议价能力，因为客人看中的漂亮商品是自己提供的，鲜花照片也是自己传给客人的，通过这样的一次升级，商家的卖价会有所上升，而转单价格也比传统模式高。当然，要参与新商业模式，实体花店需要付出的更多，而不仅仅只是商家转单过来配送了就完事。老话说得好，能者多劳，多劳多得，有能力的人，才能够有多多劳动的机会。无能的人劳动的机会都没有，也没有人愿意且放心的把事情交给他去做，多劳多得，多劳多多付出才能够有更多的回报。在新商业模式下，对于我们所有的实体花店来说，机会都是均等的，关键的在于是否愿意去努力，去做事，去尝试。

第二：实体花店不仅仅只是提供个性化漂亮商品，更重要的是提供本地化的服务，也就是说商家负责把流量也就是客人带进来，接下来的售前接待、咨询、售中引导、售后服务等等都由实体花店来完成。这一点可以在第一种中得到升级