体制和观念是家族式花店软肋

家族制转向企业化管理是一个循序渐进的过程，不仅仅是规章制度上的改变，更重要的是体制和观念上的改变。作坊式、家庭式的管理，在中小企业创业初期很有必要。因为这种管理具有很强的凝聚力，适于少数人创业。但企业做大之后，就要靠制度管理，家族式的管理有着先天不足。 花店经营中的家族式管理，应该汲取其他行业的发展经验和教训。家族本身特有的亲情和共同利益，更容易建立共同的发展目标，因而家族式企业在创业前期是有利于发展的。但随着花店经营规模的逐渐扩大，店中的非家族员工对企业会产生距离感、疏远感，认为他们只是在给某个家族打工，自己没有太大的发展空间，进而影响到他们的工作热情和积极性。另外，家族企业内部也经常会有门户之分，正所谓“亲兄弟也要明算账”，一旦利益分配不均，要么散伙关张，要么就是各立门户，无形中削弱了家族企业的整体实力。