花韵乃花卉的精髓

花韵，是人们对色、香、姿的综合感受及遐想！

花韵，即花的风度、品格与特性。

韵是花的内在美，真正的美。然而，花韵的内涵是十分丰富的，且会随着社会的发展、时代的前进而不断增加新的内容。
人们爱花、养花、赏花，由欣赏花的自然美，上升到欣赏花的内在美，形成了独特的花文化，如果说色、香、姿能给人以审美的愉悦，那么花的韵则深化了这种愉悦，且历久不衰，因此可以说，花..

2010-7-16 17:52:54

节日前夕花店应该大力宣传

每个节日都是花店的挣钱好机会，总的来说旺销的节日一年当中也就五六个，如果不好好趁这个机会挣钱，那么花店其他的时间久白搭了！利用节日商机，促进花卉销售，是花店经营中的一个重要环节

在每个节日到来之前，花店都应做大量的准备工作，如开发新包装、进新花材等等，以增加新的卖点。如果这些新的内容等到节日当天才推出，消费者会较难迅速接受。因此，在节日前的一段时间内，就要为这些产品做大量的宣..

2010-7-16 17:49:19

花季雨将送花服务进行到底

失误在送花服务中也时有发生，比如送花晚点，原因或者是客户没将地址说清楚，或者是路上堵车，但只要失误发生了，花店都应该努力跟顾客协商，取得他们的理解和谅解，在不违背花店服务原则的情况下，为顾客弥补损失如果对业务中的差错没有任何表示，花店会失去信誉，损失将更大。如何尽力将送花服务做到完美。花店接到电话订单，这第一步的服务中，周到体贴的询问已变得非常重要，接订单后到送花之前，有必要再打电话给订花人..

2010-7-15 18:05:33

花店如何管理花艺师

正常的人员流动，有助于提升花店业的整体水平

其实花店每年有新人来，也有人走，这都是正常的

花店业很头疼的一件事就是花店人员的流动性大

品牌花店培养出来的员工插花技艺都不错，走到别的花店，也一定会把好的技艺传播过去，这是好的一面。但是我们目前没有一个行业标准，花店的插花工也应该向技术工种一样，制定一套等级标准，达到什么标准获得与其等价对应的工资。..

2010-7-15 18:02:21

虚拟花店的小常识

　 电子购花常见的有 电话IC卡/电脑网络等信息工具,订花人只用键盘或者电话就可以购买到自己心仪的鲜花
具体办法是，首先由花店在互联网上建立一个网页，登载本店的商业广告。消费者可根据广告上所提供的花卉品种、质量、产地、价格及服务方式等信息将自己求购的花卉相关信息，包括用途、价格等，用电子邮件发到花店的电子信箱，花店根据顾客所需，进行精心挑选、设计，最后将这些花卉或花艺制品由专人送货上门，并收回货..

2010-7-14 15:50:27

台湾的四类花店

一是花艺工作室：无店面，只打出工作室的牌子，靠信誉和老客户经营，人力、

固定成本的投入都是最经济的，往往是设计师单枪匹马打天下。二是小型花店：

店主是集老板、员工于一身，什么都干，其中很多是夫妻店、兄弟店，充分利用

了“亲人好创业”的优越性。三是大型花店：已拥有一定经营年限，有相对大的

店面和20位左右的员工及专门的花艺设计师，..

2010-7-14 15:46:44

浅谈开花店及倒闭花店状况分析

随着我国花卉业的迅猛发展，花店如雨后春笋般地涌现出来 很多人都想开花店，不过全国也有苦苦度日、难以为继，甚至破产倒闭的花店，为此本章主要介绍开花店的误区

1：离市中心越近越好。开花店挑选地址，要和自身经营的品种、价格、档次、规模联系起来，看适合在哪里开店。如果你经营的品种无特色，服务质量一般，即使开在闹市区，经济收入也不会高。在花店选址上，要认真分析当地花店分布情况，可在人口..

2010-7-13 13:26:01

花店靠节日挣钱

开花店要有个心理准备 就是平时挣钱少 节日利润可观的局面。因此花店要牢牢抓住节日的商机

1.春节 主要绿植畅销 宜以表现热烈、富贵、吉祥的花卉馈赠亲友或装饰居室。

许多商家的统计数字表明：仅仅半个月的春节，花卉销量就占去了全年销售量的

40％
2.西方情人节2月14日，主要玫瑰百合畅销，玫瑰花妩媚娇艳，芳香醉人，带来爱

意..

2010-7-13 13:10:12

大陆花店如何加入国际花商联合会

　 国际花商联合会，是一种花店间的联合组织即花店间开展异地送花、资源共享的组织，国际花商联合会发展到现在已经有会员55000个遍及142个国家和地区，大陆的会员却寥寥可数！
加入国际花商联合会的先决条件其中很主要的一点是国际花商联合会要对花店的经营规模、花艺水平和服务质量进行考察。
目前中国大陆能满足其要求的花店很少，但我国鲜花速递业务的需求与发展已达到一定的规模，所以我们需要首先在国内组..

2010-7-12 13:03:33

花店应该如何管理好员工

　 全国很多花店老板反映，花店业人员流失严重，往往花店出钱、出力培训员工，但员工有了本事便跳槽或者自己另开花店
那么如何管理好花店的员工呢
员工进店前要问两个问题：第一，你来的目的是什么？第二，你准备干多长时间？双方对此要坦诚地交换看法，然后签下工作协议。因为心中有数，就能有计划地进行培训、安排交接，将人员流失的损失降到最小。而对自己充分信任的员工，遇到花艺比赛、花艺表演，一定要放心地让他..

2010-7-12 12:59:16